"No hay nada más triste que encontrar tu idea funcionando en otra compañía"

Raúl Mata, CEO de la Factoría Digital de Ideas

Iba para profesor de Educación Física, pero una lesión le truncó la vocación. Con suerte para el mundo de las ideas, porque Raúl Mata es una de esas personas a las que les apasiona analizar lo que ocurre a su alrededor y desarrollar cosas nuevas.

Este inquieto ingeniero industrial por la UPM fundó en 1999, junto a su hermano Jorge, Myalert.com, una empresa basada en proveer información en tiempo real a los usuarios de teléfonos móviles.

Una tecnología pensada en principio para información bursátil, pero que la realidad se encargó de poner en su sitio: los usuarios preferían la información rosa. Hoy Myalert es Buongiorno -la vendieron al grupo italiano hace siete años-, y desde hace unos años anda embarcado en Factoría Digital de Ideas, una peculiar incubadora de proyectos en la que gesta y desarrolla ideas propias y ajenas.

¿En qué consiste su incubadora de proyectos, Factoría Digital de Ideas?

Las incubadoras de ideas al uso buscan dinero y después proyectos de terceros en los que invertir ese dinero, pero en nuestro caso hemos empezado al revés: pensamos una serie de proyectos, vemos si tienen sentido a nivel empresarial, los montamos, desarrollamos y analizamos si es necesario capital extra o no, que puede salir de empresas de capital riesgo, la familia, etc.

Paralelamente, tenemos la puerta abierta a gente con ideas y proyectos que nos pide ayuda. Y también tenemos otra faceta distinta: tenemos ideas propias, algunas totalmente desarrolladas, que vamos a soltar a emprendedores, a personas que tienen el perfil para gestionarlas.

¿De dónde se sacan ese tipo de perfiles?

Básicamente indagando por Internet, aunque ahora estamos hablando con la universidad para tratar de identificarlos. Esas personas serían accionistas de la compañía, líderes importantes.

¿Tiene España mucho potencial de ideas?

Muchísimo, lo que ocurre es que montar una compañía es muy complicado, y la gente es muy reacia. La gente tiene muy buenas ideas pero está totalmente perdida sobre lo que tiene que hacer. También hay un punto de egoísmo: se me ocurre una idea y me quedo el cien por cien de todo, voy solo. Es imposible hacer todo por libre, hay que buscarse apoyos. No hay nada más triste que encontrarte tu idea funcionando en otra compañía.

¿Qué tipo de proyectos serían buenos para sacar en un momento como éste?

Estamos muy metidos en el tema de Internet, aunque sin perder el contacto con la calle. Uno de los proyectos que queremos soltar, pero que no es viable ahora, es uno relacionado con empleo de Internet.

¿Es la crisis mal momento para montar un negocio nuevo?

No, depende del sector. Por ejemplo, en áreas relacionadas con comercio electrónico, con ventas, es buen momento, porque la gente sigue comprando. También es buena época para temas de formación por Internet.

Internet sigue siendo un filón por explotar?

Sí. En Internet queda mucho por hacer, sobre todo orientado a que todo el mundo se involucre. La clave está en relacionar los temas virtuales con la televisión, que es lo que ve todo el mundo, y unirlos con el mundo offline, con la calle.

¿Qué es lo que lleva a una buena idea a ser un negocio?

Es cierto que hay un porcentaje innegable de suerte. Es la suerte, el momento adecuado, los padrinos que se tengan alrededor (hay ideas malísimas con buenos padrinos que suben hasta el infinito), es una mezcla de muchos ingredientes. Una vez montada la idea, depende también de los recursos que tengas a tu disposición, de los gestores, es muy importante tener un buen comercial, un buen financiero? La idea es importante, pero al final, salvo que sea excepcional, y de ésas hay muy pocas, a otra persona se le está ocurriendo lo mismo en San Francisco o en Valladolid.

¿Ya no existen las ideas originales?

Hay ideas originales, lo que ocurre es que somos miles de millones de personas en todo el mundo. Si tardas diez años en ponerlo en práctica, lo lógico es que otro haya empezado a hacerlo antes que tú.

El tema del tiempo resulta entonces muy importante. ¿El que da primero da dos veces?

Depende del sector. Hay sectores más complicados de entrar que otros, y en los que no tienes tanto tiempo para darle vueltas y desarrollar la idea.

¿Cuál sería en su opinión un ejemplo de idea perfecta?

Una de las ideas más perfectas que he visto es un banco de intercambio entre empresas y usuarios. Este banco existe ya en EE UU y Australia y es impresionante.