Los programas de Deusto se adaptan al perfil del nuevo directivo

La crisis económica mundial ha puesto en tela de juicio muchos de los fundamentos de la gestión de personas, pero es precisamente desde las personas desde donde las empresas, como asegura Josune Baniandrés, pueden salir fortalecidas de la crisis al apostar por el talento y el desarrollo del liderazgo desde una perspectiva estratégica y ligada a la dirección general.

Ése es el objetivo que persigue el renovado Programa de Desarrollo de Personas y Organizaciones, que ofrece Deusto Business School bajo la dirección de Baniandrés, para quien el mejor antídoto frente a los recortes de plantilla que se han venido produciendo en el último año es "una apuesta decidida por el desarrollo del liderazgo y de la persona como agente del cambio en la empresa, y siempre, con una visión de dirección general, porque los cambios nacen desde la dirección general".

"Organizaciones que aprenden"

El programa executive PDPO, cuya segunda edición comienza este mes de enero, va dirigido a directivos senior y jefes de diferentes departamentos, no sólo recursos humanos, sino marketing, innovación o estrategia. De hecho, el currículum pretende aunar la visión de recursos humanos desde una óptica estratégica e innovadora, para, como aseguran los responsables académicos del programa, "poner en valor la función de personas en la alta dirección en el entorno global y de incertidumbre actual".

El programa se divide en tres módulos, cada uno de los cuales aborda la dirección de personas desde una óptica diferentes. En la primera parte, se analiza la relación entre persona, organización y sociedad, para comprender, según Baniandrés, las claves del futuro de las "organizaciones que aprenden".

En la segunda, se incide en el desarrollo personal y de equipos; mientras que en la tercera se aúnan recursos humanos y estrategia para comprender el transformación e innovación organizacional desde una perspectiva de la persona como agente y líder del cambio.

Nuevos paradigmas

Debido al perfil directivo de los participantes del PDPO, el programa combina las sesiones teóricas y discusión de casos en grupo con módulos residenciales fuera del aula tradicional que permiten una mayor intensidad del intercambio de experiencias entre los directivos participantes.

El claustro está compuesto tanto por académicos del sector de Recursos Humanos como coaches y reputados profesionales, que dotarán a los alumnos de las herramientas necesarias para desarrollar el liderazgo en sus organizaciones. Se trata, como insisten los profesores del programa, de trasladar el coaching ejecutivo del departamento de personas a la alta dirección para que desde ésta cale la cultura del coaching organizativo de arriba abajo.

En este sentido, el programa hace especial hincapié en el análisis de los nuevos paradigmas de liderazgo y dirección de personas en un momento en que, fruto de la crisis, los paradigmas tradicionales están en cuestión.